AKUNTANSI MANAJEMEN: MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS, TRANSFER PRICING, AND MULTINATIONAL CONSIDERATIONS

 

Desentralisasi

Desentralisasi adalah kebebasan manajer level bawah dari perusahaan  untuk membuat keputusan. Otonomi menunjukkan tingkat kebebasan untuk membuat keputusan. Semakin besar kebebasannya,semakin tinggi otonominya.

Manfaat desentralisasi:

1. Menciptakan responsivitas yang lebih tinggi terhadap kebutuhan lokal perusahaan.
2. Pengambilan keputusan menjadi lebih cepat
3. Meningkatkan motivasi diantara para manajer sub unit
4. Membantu pembelajaran dan pengembangan manajemen
5. Meningkatkan fokus para manajer sub unit.

Biaya desentralisasi:

1. Pengambilan keputusan yang tidak optimal karena hanya menguntungkan sub unit tertentu saja.
2. Fokus manajer hanya pada sub unit, tidak pada perusahaan secara keseluruhan
3. Meningkatkan biaya untuk mengumpulkan informasi
4. Menghasilkan duplikasi aktivitas.

Transfer price

Transfer price adalah harga produk atau jasa untuk transaksi internal perusahaan. Metode yang dipakai adalah:

1. Opportunity cost approach

Opportunity cost approach menentukan kapan sebaiknya trabsfer price dilakukan. Produk akan ditransfer secara internal manakala opportunity cost (minimum price) dari selling division kurang dari opportunity cost (maximum price) dari buying division.

2. Market price approach

Menyamakan harga barang transfer dengan harga pasar. Hal ini dilakukan jika ada perfectly competitive outside market untuk barang yang di transfer.

3. Negotiated transfer price

Transfer price berdasarkan negosiasi. Boundaries yang digunakan biasanya opportunity cost.

4. Cost based transfer price

Didasarkan pada harga pokok produksi barang:

-          Full cost: sejumlah harga pokoknya

-          Full cost plus mark up

-          Variable cost plus fixed fee (negotiable)

-          Proprietory of use