JEJAK SEMESTER

  Desentralisasi Desentralisasi adalah kebebasan manajer level bawah dari perusahaan   untuk membuat keputusan. Otonomi menunjukkan tingkat kebebasan untuk membuat keputusan. Semakin besar kebebasannya,semakin tinggi otonominya. Manfaat desentralisasi: Menciptakan responsivitas yang lebih tinggi terhadap kebutuhan lokal perusahaan. Pengambilan keputusan menjadi lebih cepat Meningkatkan motivasi diantara para manajer sub unit Membantu pembelajaran dan pengembangan manajemen Meningkatkan fokus para manajer sub unit. Biaya desentralisasi: Pengambilan keputusan yang tidak optimal karena hanya menguntungkan sub unit tertentu saja. Fokus manajer hanya pada sub unit, tidak pada perusahaan secara keseluruhan Meningkatkan biaya untuk mengumpulkan informasi Menghasilkan duplikasi aktivitas. Transfer price Transfer price adalah harga produk atau jasa untuk transaksi internal perusahaan. Metode yang dipakai adalah: Opportunity

COST - VOLUME – PROFIT ANALYSIS Pengertian Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) melihat perilaku dari total revenue, total cost, dan operating income ketika level output, selling price, biaya variabel per unit, dan atau biaya tetap suatu produk mengalami perubahan. Contoh: berapakah total revenue dan total cost akan berubah jika level output berubah. Contribution margin adalah selisih antara total revenue dan total variable cost. CM menunjukkan seberapa besar kontribusi dari harga jual produk yang ditetapkan untuk menutupi biaya tetap setelah menutupi seluruh biaya variabel. Contribution margin ratio adalah persentase CM terhadap harga jual produk. Gross margin adalah selisih antara total revenue dengan COGS. Analisis CVP didasarkan pada beberapa asumsi: Perubahan pada pendapatan dan biaya terjadi hanya karena perubahan dari jumlah produk atau jasa yang diproduksi dan dijual Total biaya bisa dipisahkan menjadi komponen fixed yang tidak dipengaruhi leve

Pengertian Budgeting adalah alat yang digunakan opleh perusahaan untuk merencanakan dan mengontrol apa yang harus mereka lakukan untuk memuaskan pelanggan mereka dan sukses di pasaran. Budget adalah penyajian secara kuantitatif dari sebuah rencana tindakan manajemen untuk periode tertentu dan usaha apa yang harus dilakukan untuk menerapkan rencana tersebut. Master budget menyajikan rencana operasi dan finansial manajemen untuk periode tertentu (biasanya satu tahun) dan menyajikan seperangkat budgeted financial statement. Keputusan operasi berkaitan dengan penggunaan sumber daya yang terbatas sedangkan keputusan financial berkaitan dengan bagaimana memperoleh dana untuk mendapatkan sumber daya tersebut. Manfaat Budget Memberikan   perencanaan dan implementasi rencana yang strategis Memberikan kerangka untuk melakukan penilaian kinerja Memotivasi para pegawai dan manajer Sebagai alat kordinasi dan komunikasi diantara sub bagian dalam perusahaan J

Langkah-langkah Pembuatan Budget Menyiapkan revenue budget Menyiapkan production budget (dalam unit) Menyiapkan budget pemakaian dan pembelian direct materials Menyiapkan direct labor budget Menyiapkan budget biaya overhead manufaktur Menyiapkan budget persediaan akhir Menyiapkan budget COGS Menyiapkan budget biaya non manufaktur Menyiapkan budgeted income statement